2023年是我国历经三年疫情后经济复苏之年，也是银金达集团五年发展战略整体突破阶段的奠基之年。集团在以闫银凤董事长为核心的领导团队带领下，乘势而为，谋势而上，生产经营和全面建设均取得了较好成绩。

为全面回顾分析上半年生产经营管理情况，总结成功经验，查找薄弱环节，深刻反思教训，精心筹划下半年工作。7月4日—5日，集团在达新源三楼会议室组织召开“2023年半年度经营管理工作总结暨国际营销工作交流会”。董事长闫银凤、集团战略顾问苏文忠、集团高管、各子（分）公司高管、集团各中心负责人及营销外贸相关人员参加会议。会议由集团副总裁韩仲喜主持。

第一阶段会议由新材料公司、彩印公司、武陟分公司、产业研究院、创新中心分别结合各自《2023年经营管理目标责任书》，认真回顾上半年经营管理工作完成情况，进行上半年工作总结及下半年工作计划汇报。

集团董事长闫银凤、战略顾问苏文忠分别就各经营公司经营管理工作进行了点评并提出了工作要求，帮助各经营公司锚定方向、笃定目标、坚定信心、卯定干劲。

苏老师对各经营公司未来发展方向及路径，从战略层面上进行了指导和辅导，帮助各经营公司提升战略眼光，瞄准战略方向，保持战略定力，坚定发展信心。

闫总针对各经营公司的工作汇报分别点评，并进行了专题授课。她指出：任何一个企业，一个生命体，都必须要经过“成、住、坏、空”四个阶段，到了一定阶段，都会走向死亡，周期律是不可抗拒的。我们必须要坚持自我革命，检验自己有没有固化的思维，在企业发展进入危机阶段前，查出我们的危机在哪里，在“住”的阶段，充分预见和认识到危机，成功开启第二个发展阶段，才能对抗周期、穿破周期、创造未来、引领未来。

会议第二阶段就集团国际营销工作开展了专题交流。新材料公司、彩印公司分别汇报了国际贸易开展情况及规划，上海分公司总经理武廷孝汇报分享了国际营销环境及趋势，与会人员就集团国际营销工作重难点问题开展了交流、共享和研讨，群策群力共同商讨集团开展国际贸易的方法路子，力求开创集团国际贸易新局面。

集团董事长闫银凤、战略顾问苏文忠分别就集团开展国际贸易进行指导。闫总从国际贸易大趋势，集团国际化的艰难性、漫长性、必要性等方面进行了强调，要求全体人员必须要练好内功，洞悉国际市场未来发展趋势，坚定走好国际化道路。 

苏老师分别从国家政治经济战略大环境的6个方面，以及银金达如何走好国际化发展道路的6个方面进行了指导，帮助大家瞄准未来，理清思路，超前布局，实现突破。

集团副总裁韩仲喜最后强调，各经营公司要深刻领会闫总和苏老师的指导和指示，深入进行再学习、再领会、再思考，深刻理解精神要义，进一步完善、细化下半年工作计划，落实、压实下半年各项工作任务，在确保完成2023年各项经营目标任务的同时，为后期集团战略实施做好谋篇布局，真正实现银金达未来高质量发展，将银金达打造成“科技型、跨界型、国际型”现代企业集团。